یک بام و دوهوای جوانان کارآفرین
- شناسه خبر: 14222
- تاریخ و زمان ارسال: 22 تیر 1402 ساعت 10:01
- بازدید : 161 بازدید
- نویسنده: karafarin

گفت و گو کانون کارآفرینان خراسان رضوی با محمد میرزاییان خمسه – عضو هیئت مدیره و مدیرعامل محترم شرکت تولیدی روشنایی کوه نور
شرایط فعلی اقتصاد کشور را چطور میبینید؟
سال ۱۴۰۲ با شعار مهار تورم، رشد تولید آغاز شد. از ابتدای سال تاکنون شاهد تحقق شعار سال نبودهایم.
فضای بی اعتمادی به سیستم مدیریت اقتصادی کشور باعث شده بسیاری از هم نسلان ما، عطای کسبوکار در ایران را به لقایش بخشیده و مهاجرت را دروازه رشد خود ببینند.
شاخصهای مهاجرت در سالهای اخیر نشان میدهد ما در کشور دچار بحران شدهایم و نیازمند تغییرات اساسی در ساختار اقتصادی و مشوقهای اقتصادی برای جوانان هستیم.
تغییر ذائقه مصرف، مدلهای جدید بازاریابی و مارکتینگ و تغییر در انگیزههای مصرف، در سالهای اخیر با سرعت هرچه بیشتر در حال رخ دادن است.
آنچه مشخص است، تغییر استراتژیهای کسبوکار و ایجاد تناسب آن با شرایط فعلی و چه بسا جهانی، لازمه بقا در شرایط تحریم و اقتصاد کنونی ایران است.
مسئله اعتماد به نسل جوان جاده دو طرفهاست، از طرفی کارآفرینان و صاحبان کسب و کار هستند که باید فرایندهای جذب نیروی متخصص جوان را طراحی و پیادهسازی نمایند و از طرفی جوانان (البته آنهایی که فکر مهاجرت در سر ندارند)، باید توانمندیهای مورد نیاز را تامین کنند.
دستگاههای اجرایی و دولتی، دانشگاهها، بخش خصوصی، تشکلهای بخش خصوصی و… همگی موظف به توانمندسازی نسلجدید هستند، ما به خوبی فضای جانشین پروری را در استان خودمان ایجاد نکردهایم.
در شرکت تولیدی روشنایی کوه نور، مدیریت دانش و ثبت آن در حال اجرا است. ما در این سازمان دانش فنی و اجرایی و ارتباط با مشتریان را مدیریت کرده و در اختیار نسل آینده قرار میدهیم.
اگر تولیدیهای دیگر استان مسئله مدیریت دانش را جدی نگیرند، در سالهای آینده با حذف یا تغییر کوچکی در شرایط، دچار بحران خواهند شد.
فرهنگ سازمانی تولیدی روشنایی کوه نور نسبت به منابع انسانی چگونه است؟
همه کارمندان و راهبران خط تولید در کوه نور، جزو خانواده ما هستند. برای حضور در بازار رقابتی امروز و شرایط سخت اقتصادی، بجهت تولید صادرات محور و مشکلات و مصائب پیش روی صاحبان کسب و کار، نظیر حمل و نقل و گمرک و نقل و انتقالات مالی و …، چابکسازی و استراتژی رهبری هزینه رویکرد اصلی سازمان بوده و هست؛ لذا برای دستیابی به این مهم، همه ارکان سازمان باید خود را بخشی از چرخدندههای اجرایی بدانند. گاها در روزهایی از هفته، خط تولید دوشیفت در حال فعالیت است و تا انگیزهای قوی برای کار وجود نداشته باشد، تولید بیجان خواهد شد.
بنده از سال ۱۳۹۸ که مدیریت عاملی مجموعه تولیدی روشنایی کوه نور را بدست گرفتم، فضا را به گونهای طراحی کردیم که در حال حاضر مجموعه کوه نور با برند کارفرمایی قوی و فضای کاری جذاب، متقاضیان زیادی جهت استخدام دارد.
از دستگاههای اجرایی چه درخواستی دارید؟
برای حضور دائم و پایدار در بازارهای خارجی، نیازمند تسهیل در روابط خارجی، لغو روادید با کشورای همسایه, تسهیل و توسعه زیرساخت های تجارت، برگزاری نمایشگاه های تجاری، یکسانسازی استاندارد کالا در کشور مبدا و مقصد، پیوستن به پیمانهای تجاری و رفت و آمد و پرواز ارزان به کشورهای مقصد و مبدا تجارت هستیم که میتواند زمینهساز بهبود شرایط باشد.
